Ve světě je vše propojeno. Aby se člověk vyhnul zmatku a usnadnil vnímání, lidská mysl odhadovala, že bude používat pojmy v různých oblastech. Tyto pojmy zahrnuté v podnikatelské činnosti jsou proto velmi blízké počátečním významům a samotná podstata manažerské činnosti je založena na obecných zákonech lidské existence ve společnosti.
V tomto článku se pokusíme zjistit, co činí tyto koncepty jiné, což je jejich primární a sekundární.
Jaké je poslání organizace
Mise je hlavním úkolem organizace, jejíž realizační plán se skládá zurčitého počtu konkrétních cílůa úkolů společnosti. Hlavní podmínkou pro založení společnosti je formulace mise. V rámci svých funkcí podnikatel upravuje vlastnosti a principy práce, cíle, pracovní podmínky, složení pracovního personálu, produkt nebo služby, které společnost nabídne zákazníkům. 
Poslání je vypracováváno téměř na celé období existence společnosti, avšak pro dosažení dokonalosti jsou možné určité změny v závislosti na tempu a kvalitě práce.
Toto slovo se také používá k označení pravidel a světonázoru společnosti, obecných rysů přístupu ke spolupráci s cílovou skupinou.
ObvyklePodstata mise je tvořena ve dvou verzích:
- Je zaměřen na cílové publikum a je vyjádřen formou firemního sloganu.
- Konkrétnější zaměření na pracovníky podniku. V této variantě by měly být zobrazeny konkrétní cíle společnosti, světonázor a směrnice, metody a oblast práce.
Jaký je účel organizace
Cílem je očekávaný výsledek konkrétní činnosti vyjádřený formou myšlenky. Specifikem formulace cíle je specifikovat načasování a realitu realizace. Také cíl závisí na dostupných zdrojích a schopnostech společnosti. 
Co je běžné v pojmech „poslání“ a „cíl“
- Tyto dva pojmy odrážejí pracovní úkoly podniku.
- Slouží k realizaci zdrojů a schopností společnosti.
- Poslání, jakož i cíl, se uskutečňují prostřednictvím konkretizace. K cílům, cílům k úkolům je určeno pouze poslání.
- Orientace dvou pojmů pro dosažení požadovaného výsledku.
- Pro realizaci mise a cílů je třeba určité zdroje.
Co odlišuje poslání a cíle organizace
- Číslo . Organizace může mít velké množství cílů pro realizaci plánů, ale mise obvykle spadá do jediné definice.
- Lhůty . Cíle organizace jsou obvykle časově omezené, mohou se hodit jak krátkodobě, tak dlouhodobě. Poslání je globálním smyslem pro existenci společnosti. Existuje až doexistuje samotná organizace, která se nezaměřuje na určitý čas.
- Pravděpodobnost provedení . Organizace má skutečné cíle, ale mise může být orientována nikoli na něco vysokého, nepravděpodobného nebo nereálného.
- Předmětem hodnocení účinnosti společnosti . Hodnocení efektivity podniku je obvykle odůvodněno prováděním cílů v určitých časech. Poslání společnosti v tomto případě neberou pozornost.
- Orientace na provádění v praxi . Mise nemá na rozdíl od cíle téměř rozumnou praktickou orientaci, jejíž praktický účel je ve všem více lokalizován.
- Pravděpodobnost změny . Organizace mění své cíle v souladu s jejich realizací. Realizace některých podněcuje k tvorbě jiných. Mise má téměř konstantní výraz. Provádění změn jeho podstaty se děje velmi zřídka, protože jakékoli změny v misi vedou ke globálním změnám v práci podniku, k přesměrování koncepčních přístupů k práci.
- Dopad na pracovní sílu . Dobře podložená mise je schopna motivovat tým a vytvářet určitý pocit práce. Cíle jsou obvykle specifické a prozaické.
