Jak se liší pojem řízení od konceptu moci

"Chci si promluvit se svým nadřízeným nebo manažerem." Kdy jste naposledy slyšel tuto frázi od někoho ve frontě? Copak to nedělá pochybnosti o tom, že je to jedna a ta samá osoba? Existuje nějaký rozdíl mezi těmito dvěma? Kdo má větší pravomoc vyřešit problémového manažera nebo manažera?

Definice

Autoritaje schopnost jednotlivců nebo skupin získat to, co chtějí, navzdory opozici, je obtížné měřit a dokonce rozpoznávat, ale hraje důležitou roli při respektování autority. V organizacích je pravděpodobné, že moc bude vykonávána v případech, kdy "sázky jsou vysoké, zdroje jsou omezené a cíle a procesy jsou nejasné". Nedostatek moci v organizacích nás nutí spoléhat se na hierarchii.

Oprávněná autorita je uznávána jako autorita. Moc se stává mocí, když je společnost oficiálně přijata a dokonce žádoucí. Mezi vládnoucí struktury patří příležitost - udělování, propagace a dobré hodnocení výkonnosti. Negativní stránka - pravděpodobnost trestu, disciplinární opatření, snížení.

Síla v organizacích

Je to schopnost jedné osoby ovlivnit jinou, vliv na chování a postoje jiných lidí. Může být aplikován na zákazníky a /nebo dodavatele. Poptávka po moci je běžná u podnikatelského světa. Síla je síla. Síla je zřejmá a jasná a moc patří jedné nebo druhé pozici. Příkladem takového postavení moci je generální ředitel společnosti.

Tam, kde je moc, existujenásledky, které s tím souvisejí. Záleží na způsobu použití napájení. Účinky se pohybují od řady běžných účinků. Existují tři konkrétní příklady:

• Závazek.
• Shoda.
• Odolnost.

Vedoucíje osoba s pravomocí, nadřízenou z hlediska zaměstnanců, která dohlíží na plnění úkolů a úkolů. Má manažerskou odpovědnost: koordinaci, motivaci a školení podřízených. Hodnotí výsledky práce, řeší vzájemné urážky, zabývá se kariérním postupem a zadává konkrétní úkoly v souladu s dovednostmi.

Vysokoškolské vzdělání se pro vedoucí pozici nevyžaduje. Platy se liší podle odvětví a mohou být dohodnuty samostatně v každé společnosti.

Vedeníje funkcí koordinace činností subdivize, ať už se jedná o podnik, vládní agenturu nebo skupinu lidí, kteří potřebují oficiálního zástupce. Management (management) je vyučován na školách nejvyšší úrovně jako společenská věda, včetně dovedností řízení zdrojů, vyjednávání, týmových procesů a odpovědností podřízených.

Za provoz instituce odpovídá ředitel, za nakládání se zdroji společnosti odpovídá podnik. To znamená: finance, lidské zdroje, technické zdroje a vše ostatní, co společnost vlastní a používá. Úlohou manažera je dohlížet na to, aby se zdroje využívaly moudře, výrobní náklady a celkové nákladynepřesáhly výnosy.

Má cíle a jeho práce by měla být v kvantifikaci viditelných výsledků. Být v pozici vyšší než ostatní zaměstnanci nemohou jednat a jednat podle své vůle, ale pouze v souladu s pokyny vedoucího a podepsané smlouvy.

Manažer má právo rozhodovat o najímání, propouštění a odměňování jednotlivců, je zodpovědný za peníze a může narůst. Velké společnosti jsou připraveny nabídnout velkou částku osobě, která tuto funkci zastává, zpravidla s vyšším vzděláním a dobrými pověřeními. Plat manažera je ve srovnání s běžným zaměstnancem výrazně vyšší, i když to závisí na společnosti, ve které pracuje.

Leader vs. manažer

Jak se tedy liší pojem řízení od pojmu moci? Manažer je přímo zodpovědný za zaměstnance a jejich úkoly v rámci oddělení. Manažer je zodpovědný za koordinaci všech útvarů podniku a ujistit se, že všichni pracují, se snaží plně realizovat svůj potenciál zisku.

Vedoucí (generální ředitel) - zadává úkoly a rozhoduje, zda daná osoba pracuje dobře nebo špatně. Má právo někoho najmout, oheň nebo povzbudit. Toto rozhodnutí náleží manažerovi, který má přístup k finančním informacím společnosti.

Platy a požadavky se liší od manažera k manažerovi. Manažeři se zabývají nejen lidskými zdroji, ale i významnými a velkými částkamiodpovědnosti. Na druhou stranu, když se věci pokazí, mohou být obviňovány ze špatného řízení.

Srovnávací tabulka